Pengertian Manajemen Konstruksi – Fungsi, Tujuan, Tugas, Tahapan

Pengertian Manajemen Konstruksi – Peran, Fungsi, Tujuan, Tugas, Manfaat, Jenis, Tahapan: Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi.

Pengertian Manajemen Konstruksi

Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi. Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai modal usaha yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberikan saran dan bantuan dalam suatu proyek pembangunan.

Baca juga artikel terkait: Pengertian lengkap, fungsi dan unsur-unsur manajemen pemasaran beserta tugasnya

Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika “CMAA” menyatakan bahwa ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi. Ini termasuk perencanaan manajemen proyek, manajemen harga, manajemen waktu, manajemen mutu, administrasi kontrak, manajemen keselamatan dan praktik profesional.

Peran Manajemen Konstruksi

Sebagai pelaksana konstruksi, manajemen konstruksi memiliki beberapa peran. Dalam hal ini, peran manajemen konstruksi dibagi menjadi empat berdasarkan tahapan pelaksanaannya, yaitu:

• Manajemen Konstruksi Agensi “ACM”

Pada tahap ini, manajer konstruksi bertindak sebagai koordinator penghubung (interface) antara desain dan implementasi serta antar kontraktor. Manajemen konstruksi dimulai dari tahap perencanaan dimana pemilik membuat kontrak dengan kontraktor sesuai dengan paket pekerjaan yang dibutuhkan.

• Manajemen Konstruksi Layanan Diperpanjang “ESCM”

Peran lain yang dapat diberikan kepada manajemen kontraktor adalah sebagai kontraktor. Hal ini dilakukan untuk menghindari konflik tujuan antara kontraktor dan manajemen. Dalam bentuk lain, manajemen bergerak berdasarkan permintaan dari ESCM atau kontraktor.

• Manajemen Konstruksi Pemilik “OCM”

Dalam hal ini peran manajemen konstruksi yang profesional kembali dikembangkan oleh pemilik. Sehingga pihak manajemen juga bertanggung jawab atas pengelolaan proyek yang dilaksanakan.

• Jaminan Harga Maksimum Manajemen Konstruksi “GMPCM”

Konsultan ini lebih bertindak sebagai kontraktor umum daripada sebagai perwakilan pemilik. Disini konsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan konstruksi, tetapi bertanggung jawab kepada pemilik dalam hal waktu, biaya dan kualitas. Sehingga dalam peran ini manajemen berperan sebagai pemberi kerja bagi para “subkontraktor” kontraktor.

fungsi manajemen konstruksi

Sebagaimana telah disebutkan di atas, manajemen konstruksi adalah proses penerapan fungsi-fungsi manajemen secara efektif dan efisien dalam suatu proyek dengan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan proyek secara optimal. Beberapa fungsi manajemen konstruksi lainnya adalah sebagai berikut:

Baca juga artikel terkait: Pengertian, fungsi dan tujuan sistem informasi manajemen dan contoh lengkapnya

• Perencanaan “Perencanaan”

Fungsi perencanaan manajemen konstruksi adalah untuk menentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Ini tentang pengambilan keputusan dari berbagai pilihan yang terkait dengan proses konstruksi.

• Mengatur “mengatur”

Fungsi ini terkait dengan upaya manajemen untuk menentukan jenis kegiatan yang akan dilakukan. Gunanya agar tugas atau kegiatan lebih mudah ditangani oleh bawahannya karena sangat terorganisir dengan baik.

• Penempatan staf

Fungsi ini meliputi upaya mengembangkan dan menempatkan orang yang tepat pada jenis pekerjaan yang direncanakan semula.

• Mengarahkan dari “Mengarahkan”

Fungsi lain dari manajemen konstruksi adalah pembinaan atau disebut juga pengawasan. Fungsi ini menyangkut peningkatan motivasi dan pemberian bimbingan kepada bawahan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan rencana.

• Kontrol “Kontrol”

Fungsi terakhir adalah kontrol, fungsi ini berguna untuk memastikan perencana dapat terwujud dengan pasti. Proses pengendalian pada dasarnya selalu mengandung unsur-unsur: perencanaan dilaksanakan, analisis penyimpangan atau penyimpangan yang terjadi dan menentukan langkah-langkah yang harus diperbaiki.

Tujuan Manajemen Konstruksi

• Sistem atau tim manajemen konstruksi diperlukan untuk tujuan bagaimana mengelola proyek secara efisien waktu, biaya proyek sesuai dengan anggaran dan kualitas pekerjaan yang dapat dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan. mengatur kegiatan yang tumpang tindih.
  

  ---

• Tujuan selanjutnya dari penggunaan sistem MK adalah agar biaya proyek tidak dibebani biaya ganda atau overhead dan keuntungan seperti jika dilakukan dengan sistem kontraktor utama yang mengawasi subkontraktor.
• Tangga yang tidak efisien dihilangkan dan jalur komunikasi dipersingkat.
  

  ---

Tugas Manajemen Konstruksi

Tugas lain dari manajemen konstruksi yang ditinjau meliputi:

• Mengawasi kemajuan pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode konstruksi yang benar atau tidak.
• Meminta laporan kemajuan dan penjelasan pekerjaan setiap item secara tertulis dari kontraktor.
• MK berhak menegur dan menghentikan pekerjaan jika tidak sesuai dengan kesepakatan.
  

  ---

• Mengadakan pertemuan rutin baik mingguan maupun bulanan dengan mengundang konsultan perencana, perwakilan pemilik dan kontraktor.
• Berurusan langsung dengan pemilik atau perwakilan pemilik untuk menyampaikan segala sesuatu tentang proyek.
• Menyampaikan progres pekerjaan langsung kepada pemilik.
  

  ---

• Konfirmasikan apakah bahan yang akan digunakan sesuai dengan spesifikasi kontrak atau tidak.
• Mengelola, mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor dalam hal kualitas dan waktu.
  

  ---

• Menyetujui perubahan kontrak yang diusulkan oleh kontraktor.
• Periksa shop drawing kontraktor sebelum memulai pekerjaan.
• Selalu mengkaji ulang cara pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor agar memenuhi persyaratan K3LMP “Kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, mutu dan keselamatan”.
• Berikan Instruksi Situs tertulis jika ada pekerjaan yang harus dilakukan tetapi tidak ada dalam kontrak untuk mempercepat jadwal.
  

  ---

  Baca juga artikel terkait: Pengertian, tujuan dan fungsi akuntansi manajemen menurut para ahli lengkap

  ---

Manfaat manajemen konstruksi

Manfaat manajemen konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek:

1. 1. Biaya proyek yang optimal dapat dicapai karena tim MK berpartisipasi dalam tahap awal perencanaan
   2. Biaya keseluruhan proyek dapat dihemat dibandingkan dengan sistem tradisional.
      

      ---

1. 1. Dengan sistem jalur cepat, Anda tidak perlu menunggu perencanaan selesai sepenuhnya
   2. Waktu yang dihabiskan untuk perencanaan bisa lebih lama
   3. Pengadaan bahan/peralatan impor dapat diukur lebih awal sehingga kemungkinan terlambat lebih kecil
      

      ---

1. 1. Mutu terjamin karena tim MK membantu kontraktor dalam hal metode pelaksanaan, pelaksanaan dan Quality Control
   2. Kualitas dan kemampuan kontraktor spesialis dipilih oleh pemilik proyek dibantu oleh tim MK.
   3. Peluang untuk penyempurnaan desain relatif banyak
      

      ---

1. 1. Pemerataan kesempatan kerja dengan paket bagi pengusaha kontraktor yang baru berkembang dapat diwujudkan.
   2. Pemilik proyek tidak perlu mengeluarkan banyak staf
      

      ---

Jenis manajemen konstruksi

• MK konvensional: tanpa jalur cepat
• MK semi konvensional: tanpa jalur cepat
• MK semi murni : tanpa jalur cepat
• Pure MK : dengan jalur cepat
  

  ---

Tahapan manajemen konstruksi

Berikut adalah tahapan-tahapan operasional dalam sistem manajemen konstruksi.

Pengembangan konsep

• Pengembangan tujuan proyek baik dari aspek biaya dan waktu
• Identifikasi batasan utama
• membuat dan mengatur TOR
• Target – prinsip konsep desain target untuk konsultan perencanaan
• Tahapan pekerjaan
• Guru, mengkoordinasikan jadwal
• Membuat perkiraan biaya awal berdasarkan konsep awal konsultan perencana
• Arus kas
  

  ---

Tahap perencanaan

• Koordinasi dengan pengawasan dalam hal pemetaan dan penyelidikan tanah
• Menyusun jadwal review dan lelang
• Lakukan tinjauan
• Buat RCS
• Buat RAB untuk setiap paket pekerjaan
• Membuat rekomendasi: aspek kualitas, aspek biaya, waktu dan bahan
• Kelola izin yang diperlukan.
  

  ---

Baca juga artikel terkait: Definisi “manajemen produksi” dan (tahapan – faktor pendukung)