Pengertian Budaya Organisasi : Ciri, Fungsi, Conotoh, Peran

Pengertian Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang dimiliki bersama oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya. Budaya organisasi adalah bagaimana organisasi belajar untuk berhubungan dengan lingkungan, yang merupakan kombinasi dari asumsi, perilaku, cerita, mitos, ide, metafora, dan ide-ide lain untuk menentukan apa artinya bekerja dalam suatu organisasi. Budaya organisasi sebagai pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh kelompok tertentu sebagai dasar tindakan dalam organisasi. Dimana akan diungkapkan kepada anggota baru sebagai cara melihat, berpikir dan merasakan dalam organisasi.

Karakteristik Budaya Organisasi

• Inovasi dan keberanian mengambil risiko, yaitu sejauh mana karyawan diharapkan terdorong untuk berinovasi dan berani mengambil risiko.
• Perhatian terhadap detail adalah sejauh mana karyawan diharapkan menerapkan akurasi, analisis, dan perhatian terhadap detail.
• Berorientasi pada hasil, yaitu sejauh mana manajemen lebih menitikberatkan pada hasil daripada pada teknik atau proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
• Berorientasi pada orang, yaitu sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek dari hasil tersebut pada orang-orang di dalam organisasi.
• Orientasi tim, yaitu sejauh mana aktivitas kerja diorganisasikan dalam tim daripada individu.
• Agresivitas adalah tingkat dimana orang menjadi agresif dan kompetitif daripada santai.
• Stabilitas adalah sejauh mana kegiatan organisasi menekankan status quo daripada pertumbuhan.
  

  ---

Fungsi Budaya Organisasi

Budaya berperan sebagai pembatas batas makna, budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat suatu organisasi menjadi unik dan membedakannya dengan organisasi lain.

Budaya mengandung rasa identitas bagi suatu organisasi.

Budaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar dari kepentingan individu.

Budaya dapat meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan memberikan standar tentang apa yang harus dikatakan dan dilakukan karyawan.

Contoh budaya organisasi

Budaya organisasi dalam hal kebersihan administrasi merupakan aspek yang harus diperhatikan dalam organisasi. Baik itu dalam hal korespondensi, manajemen keuangan, pendapatan karyawan, barang masuk atau keluar, dll.

• 
  

  Pembagian wewenang yang jelas

Inilah kunci yang dapat menentukan keberhasilan kinerja di perusahaan. Jika tidak ada pembagian kekuatan kinerja, anggota atau karyawan di perusahaan bisa bingung. Mana yang sudah selesai atau selesai dan mana yang belum.

Disiplin merupakan salah satu contoh budaya organisasi yang melekat dimana-mana, baik pada individu maupun kelompok. Dimana disiplin merupakan karakter dan sifat seseorang atau kelompok yang berhasil.

Sebagian besar budaya organisasi akan mempromosikan anggota tim untuk menghasilkan ide dan inovasi kreatif baru. Tujuannya agar dapat memajukan organisasi.

Hubungan antara budaya organisasi dan kepuasan kerja

Budaya organisasi dapat membantu kinerja karyawan karena menciptakan tingkat motivasi yang luar biasa bagi karyawan untuk melakukan yang terbaik dalam memanfaatkan peluang yang ditawarkan organisasi. Barney (dalam Yaqin, 2003:4) mengatakan shared value membuat karyawan nyaman bekerja, memiliki komitmen dan loyalitas serta membuat karyawan berusaha lebih keras, meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja serta mempertahankan keunggulan bersaing.

Mengacu pada penjelasan tersebut, perilaku organisasi baik kelompok maupun individu akan memberikan kekuatan terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan karena apa yang dilakukan orang dalam organisasi dan perilaku mereka akan mempengaruhi kinerja organisasi (Nimran, 1997: 1-3). Ini didasarkan pada gagasan bahwa kinerja pekerjaan individu akan berkontribusi pada kinerja organisasi.

Dari uraian singkat tersebut, pembudayaan budaya organisasi tidak hanya akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tetapi juga akan menentukan keberhasilan perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, Block (dalam Moeljono, 2003: 10) berpendapat sebagai berikut: Semakin jelas bahwa hanya perusahaan dengan budaya organisasi yang efektif yang dapat menciptakan peningkatan produktivitas, meningkatkan rasa memiliki karyawan dan (pada akhirnya) peningkatan perusahaan. labaada semakin banyak bukti bahwa perusahaan dengan budaya perusahaan yang efektif mengklaim telah meningkatkan produktivitas, kepemilikan karyawan, dan keuntungan yang lebih besar.).

Karakteristik Budaya Organisasi

Inovasi dan keberanian mengambil resiko. Sejauh mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil risiko.

• Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan menerapkan akurasi, analisis, dan perhatian terhadap detail.
• Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen lebih berfokus pada hasil daripada pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
• Orientasi orang. Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek dari hasil ini pada orang-orang dalam organisasi.
• Orientasi tim. Sejauh mana aktivitas kerja dalam organisasi berada pada tim daripada pada individu.
• agresivitas. Sejauh mana orang agresif dan kompetitif daripada santai.

Nilai dominan dan subkultur organisasi

Budaya organisasi mewakili persepsi umum anggota organisasi atau dengan kata lain budaya adalah sistem makna bersama. Oleh karena itu, harapan yang dibangun dari hal tersebut adalah individu yang memiliki latar belakang berbeda atau berada pada level yang berbeda dalam organisasi akan memahami budaya organisasi dengan cara yang sama.

Sebagian besar organisasi memiliki budaya dominan dan banyak subkultur. Budaya dominan mengungkapkan nilai-nilai inti yang dianut oleh mayoritas anggota organisasi. Ketika berbicara tentang budaya suatu organisasi, mengacu pada budaya dominannya, jadi itu adalah pandangan makro tentang budaya yang memberikan kepribadian tersendiri pada organisasi. Subkultur cenderung berkembang dalam organisasi besar untuk mencerminkan masalah, situasi, atau pengalaman umum anggota. Subkultur mencakup nilai-nilai inti dari budaya dominan ditambah nilai-nilai unik tambahan.

Jika sebuah organisasi tidak memiliki budaya yang dominan dan hanya terdiri dari banyak subkultur, nilai budaya organisasi sebagai variabel independen akan sangat berkurang karena tidak akan ada interpretasi yang seragam tentang perilaku yang pantas dan tidak pantas. Aspek makna budaya bersama inilah yang menjadikannya alat potensial untuk membimbing dan membentuk perilaku. Inilah yang memungkinkan seseorang untuk mengatakan, misalnya, bahwa budaya Microsoft menghargai agresivitas dan pengambilan risiko, dan kemudian menggunakan informasi tersebut untuk lebih memahami perilaku manajer dan karyawan Microsoft. Namun, fakta yang tidak bisa diabaikan adalah banyak organisasi juga memiliki berbagai subkultur yang dapat mempengaruhi perilaku para anggotanya.

Elemen Budaya Organisasi

1. Asumsi dasar
2. Seperangkat nilai dan keyakinan yang dianut
3. Pemimpin
4. Panduan mengatasi masalah
5. Berbagai derajat
6. Warisan
7. Referensi perilaku
8. Citra dan branding yang khas
9. Pengaturan

Peran budaya organisasi

Dari pengertian budaya organisasi di atas, tampak bahwa budaya organisasi memegang peranan yang sangat strategis dalam mendorong dan meningkatkan efektivitas kinerja organisasi, khususnya kinerja manajemen dan kinerja ekonomi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Peran budaya organisasi adalah sebagai alat untuk menentukan arah organisasi, untuk mengarahkan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan, bagaimana mengalokasikan sumber daya dan mengelola sumber daya organisasi, dan juga sebagai alat untuk menghadapi masalah dan peluang dari internal. dan lingkungan eksternal.

Jadi artikel dari worlddikbud.co.id lebih Pengertian budaya organisasi: ciri-ciri, fungsi, contoh, hubungan, ciri-ciri, nilai-nilai dominan, unsur-unsur dan peranannyaSemoga ini bermanfaat